企業(yè)文化建設(shè)的常見(jiàn)問(wèn)題

?快速發(fā)展的企業(yè)，無(wú)法找尋到企業(yè)成功的“基因”或“密碼”，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得持續(xù)成功;

?企業(yè)文化如何量化評(píng)估、評(píng)測(cè)，形成文化管理體系;

?企業(yè)文化如何推動(dòng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，文化力如何形成競(jìng)爭(zhēng)力;

?企業(yè)規(guī)模變大，卻失去了創(chuàng)業(yè)期的合作精神，員工凝聚力與歸屬感下降;

?企業(yè)到了一定規(guī)模，但缺乏文化內(nèi)涵，品牌形象無(wú)法與公司發(fā)展相一致;

?企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展缺乏一種精神動(dòng)力，導(dǎo)致大而不強(qiáng)、快而不穩(wěn);

?企業(yè)進(jìn)入發(fā)展瓶頸，無(wú)法找尋到企業(yè)的“愿景”與“使命”，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足，員工失去發(fā)展動(dòng)力;

?企業(yè)理念無(wú)法有效“落地”，企業(yè)文化成了口號(hào)文化、書(shū)本文化，無(wú)法提升管理水平;

?企業(yè)文化如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”;

?企業(yè)文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和規(guī)范。

企業(yè)文化是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。通過(guò)企業(yè)文化管理體系的構(gòu)建，將企業(yè)文化的魂融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，產(chǎn)生巨大的文化管理效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

南方略咨詢(xún)集團(tuán)為企業(yè)文化管理體系服務(wù)主要包括：

?企業(yè)文化現(xiàn)狀深度洞察

?企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展規(guī)劃

?企業(yè)文化核心價(jià)值MI提煉

?企業(yè)文化故事集編制

?企業(yè)文化手冊(cè)編制

?員工行業(yè)規(guī)范BI設(shè)計(jì)和編撰

?基于企業(yè)文化的規(guī)章制度修訂

?企業(yè)文化落地體系

?學(xué)習(xí)型組織建設(shè)

?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與企業(yè)文化的融合設(shè)計(jì)

?并購(gòu)重組的文化整合方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行

一流的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

我們的咨詢(xún)顧問(wèn)，來(lái)自國(guó)內(nèi)的一流大學(xué)，并且60%以上來(lái)自華為管理團(tuán)隊(duì)，他們深諳中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代管理思想，擁有將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理相結(jié)合的知識(shí)背景和實(shí)踐能力。

我們擁有五種具有豐富企業(yè)實(shí)踐和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)顧問(wèn)：

◆熟悉戰(zhàn)略管理的企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家

◆熟悉組織和流程的企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家

◆熟悉心理學(xué)和組織行為學(xué)的企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家

◆熟悉歷史人文和社會(huì)規(guī)則的企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家

◆文筆出眾的企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家

為企業(yè)塑造獨(dú)具個(gè)性和特色的企業(yè)文化

作為一家大型的營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司，我們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的咨詢(xún)實(shí)踐，擁有豐富的案例積累，這讓我們有足夠的能力融合企業(yè)家個(gè)性、傳統(tǒng)文化、地域文化、員工需求、企業(yè)戰(zhàn)略和行業(yè)特點(diǎn)，為客戶(hù)打造富有個(gè)性和特色的企業(yè)文化。

企業(yè)的文化內(nèi)涵和獨(dú)特氣質(zhì)，需要運(yùn)用科學(xué)的調(diào)查工具和方法才能呈現(xiàn)出來(lái)，我們有系統(tǒng)的文化咨詢(xún)與分析模型，這讓我們的企業(yè)文化咨詢(xún)更科學(xué)和規(guī)范。

系統(tǒng)解決企業(yè)的文化問(wèn)題

企業(yè)文化的問(wèn)題不是孤立存在的，往往是戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、人力資源管理等多種問(wèn)題的綜合表現(xiàn)，因此解決文化的問(wèn)題不能“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，必須采取系統(tǒng)思考、重點(diǎn)解決的方法。

我們是國(guó)內(nèi)十大營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司之一，我們?cè)趹?zhàn)略、人力資源、ISC供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)華為模式管理等各個(gè)領(lǐng)域均擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這讓我們能夠系統(tǒng)地解決企業(yè)文化中存在的問(wèn)題，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)文化與管理的融合。

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化的有效“落地”

對(duì)企業(yè)整個(gè)管理體系的全面把握是我們將咨詢(xún)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施成果的重要基礎(chǔ)。

我們通過(guò)精心設(shè)計(jì)的《企業(yè)文化手冊(cè)》、《行為規(guī)范手冊(cè)》、《文化案例匯編》等文件，作為企業(yè)文化的載體。

我們會(huì)為企業(yè)提供企業(yè)文化培訓(xùn)體系構(gòu)建、企業(yè)文化管理與考核辦法、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化評(píng)估與改進(jìn)辦法等制度和方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的有效落地。

我們會(huì)根據(jù)項(xiàng)目需要，為企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢(xún)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念和行為，更好地實(shí)現(xiàn)咨詢(xún)成果的“落地”。

?企業(yè)文化量化考核指標(biāo)庫(kù)

?企業(yè)文化6D量化評(píng)估體系

?企業(yè)文化建設(shè)4P模型

?企業(yè)文化7S深度實(shí)施系統(tǒng)

?企業(yè)文化定位五維模型

?企業(yè)文化現(xiàn)狀分析模型

?企業(yè)文化期望分析模型

?企業(yè)文化類(lèi)型分析模型

?企業(yè)理念體系模型

?企業(yè)核心價(jià)值觀提煉模型

?企業(yè)文化整合傳播模型

?......

深圳市同益實(shí)業(yè)有限公司

深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司

江蘇國(guó)強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司

中通汽車(chē)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

福建歸來(lái)客有機(jī)茶葉有限公司

廣州市歐貝佳精細(xì)化工有限公司

深圳市卓眾之眾有限公司

深圳華瑞三和集團(tuán)有限公司

廣東肇慶星湖生物科技股份有限公司

遠(yuǎn)東電纜有限公司

深圳市卓眾之眾有限公司

茂名好如意辦公用品有限公司

東莞市中城木業(yè)有限公司

山東凱米特鋁業(yè)有限公司

內(nèi)蒙古呼和浩特抽水蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司

深圳市卓眾之眾有限公司

中儲(chǔ)南京智慧物流科技有限公司

深圳市正道公路工程有限公司

廣州星業(yè)科技股份有限公司

深圳市拓智者科技有限公司

維爾利環(huán)?？萍技瘓F(tuán)股份有限公司

榮盛集團(tuán)

?......