2020年的新冠肺炎疫情打亂了中國的新春佳節(jié)，更重創(chuàng)了中國實體經濟，制造業(yè)首當其沖。復工難，供應難，流通難，召人難，多重危機讓許多制造企業(yè)面臨生死考驗。但巨大的“危”之下，同時蘊藏著巨大的“機”，企業(yè)如能把握住此次機會，升級供應鏈，不但能解除危機，更能做強做大，占據行業(yè)龍頭地位。

　　一、疫情危機下供應鏈需要快速整合

　　如今的產業(yè)鏈分工越來越細，越來越專業(yè)，每家企業(yè)都是大供應鏈中的一個環(huán)節(jié)，這樣的好處顯而易見，但同時也有風險，那就是一個環(huán)節(jié)出問題，全供應鏈都會陷入延遲甚至停擺的風險。如何應對此種危機？唯有整合供應鏈，企業(yè)間結成利益共同體，抱團取暖才能降低危機造成的傷害。許多世界級大公司都已經建立起自己的供應商聯(lián)盟體系，也積極與下游客戶結成戰(zhàn)略合作關系，供應鏈整合程度越來越高。此次疫情導致大批中小制造企業(yè)無法復工，陷入絕境，以三星為代表的大企業(yè)主動為供應商提供資金，幫他們輸血，共度難關，這樣不但拯救了合作方，也拯救了自己。未來供應鏈聯(lián)盟會越來越多，越來越緊，這不但為提高了企業(yè)抗風險能力，同樣也使供應鏈資源越來越集中到大企業(yè)去，排他性會越來越強，中小企業(yè)會越來越多面對選邊站的情況，值得中小企業(yè)經營者高度注意。

　　二、疫情危機下企業(yè)必須多維降本

　　現金為王，已經是大家的共識。此次疫情危機，更多企業(yè)的壓力來源于現金流，如何保證更充足的現金流，除了開源還有節(jié)流。首先是采購。采購是公司中唯二的現金來源組織，是對公司利潤杠桿最大的組織，采購金額降低8%，可以等同于銷售額增加17%帶來的利潤。（圖一）其次，精益生產，降低制造成本。精益生產帶來的收益包括，產能增加，彈性增強，減少人工。這不單是降低了成本，同樣也是增強了企業(yè)的抗風險能力。

　?。▓D一）

　　三、疫情危機下企業(yè)運營更要流程化

　　流程是被很多企業(yè)忽視甚至蔑視的，原因無他，覺得流程無用，束縛手腳。但這次疫情的現實應該讓很多人看到了流程的重要性。同樣是物資倉庫，某會來管混亂不堪，九州通來管高效順暢，流程運作水平高下立判。流程是實際業(yè)務的客觀反映，流程混亂意味著實際業(yè)務就是混亂的。譬如一個人的心臟不好，心電圖顯示出很多問題，你不能把責任定位為心電圖的責任，而應該去改善心臟的疾病。流程的特征決定了流程能為企業(yè)帶來以下好處：1、真正的以客戶為中心；2、變混亂為有序；3、便于監(jiān)控與衡量；4、視界從局部提升到整體。毫不夸張的說，企業(yè)與企業(yè)的之間的競爭往往是流程與流程的競爭，流程勝者勝。

　　（圖二）

　　四、疫情危機企業(yè)必須快速數字化轉型升級

　　作為南方略咨詢公司一名資深顧問，充分認識到企業(yè)數字化時代已經到來，不管你是否接受。數字化不是簡單的IT化、信息化，更是一場辦公模式，企業(yè)運作模式的大變革。隨著5G、人工智能技術的不斷成熟和完善，在不遠的將來，遠程辦公、智能制造、虛擬現實都將成為我們工作的日常，人們不需要每天聚集在一起，大大的節(jié)約了成本，提高了效率，生產力將得到更大釋放，企業(yè)的組織、運作、銷售、研發(fā)、供應鏈都將迎來巨大的變革，迎接數字化、擁抱數字化，是未來企業(yè)繞不過去的一道坎，誰能搭上數字化這條快車，誰就能在未來搶占先機。

　?。▓D三）

　　長遠來看，疫情為制造企業(yè)帶來的機會大于造成的不良影響，只要應對得當，企業(yè)不但不會受挫，反而會再上一個臺階，相信各行業(yè)的龍頭企業(yè)都已經在做疫情后擴大生產的準備了。對于數量眾多的中小企業(yè)，更要有長遠的打算，不但要熬過疫情，更要面對疫情后市場格局的變化，所以未雨綢繆，修煉內功，升級供應鏈正當時。

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