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《企業(yè)文化塑造與落地訓戰(zhàn)》

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時間：  2024-01-04 瀏覽人數(shù)：  501


企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的共同意識、思維方式、價值觀念、行為規(guī)范及準則的總和。

就企業(yè)相關經(jīng)營業(yè)績來說，企業(yè)的基本經(jīng)營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標遠遠比技術資源或經(jīng)濟資源、企業(yè)結(jié)構、發(fā)明創(chuàng)造及隨即決策要重要的多。當然，所有的這些因素都極大地影響著企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績。但我認為，它們無一不是源自企業(yè)員工對企業(yè)基本價值觀念的信仰程度，同時源自他們在實際經(jīng)營中貫徹這些觀念的可信程度?！∥稚?/span>

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質(zhì)文明的方針。

這里的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操……也包含了一切促進生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素?！度A為基本法》



企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸形成的，為全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則，是企業(yè)價值觀在其經(jīng)營、管理活動中的具體反映。通過建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以正確引導員工的思想，形成良好的企業(yè)風氣，激發(fā)員工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。然而，很多企業(yè)在文化建設方面常出現(xiàn)以下問題：


◆ 沒有將文化建設提升到戰(zhàn)略的高度，領導重視不夠，目標不明確；

◆ 將企業(yè)文化工作混同于思想政治工作，認為企業(yè)文化工作就是協(xié)助所在單位黨組織做好員工的思想政治工作；

◆ 將企業(yè)文化建設混同于精神文明建設，認為企業(yè)文化建設就是搞活動、樹典型、唱贊歌；

◆ 將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，認為企業(yè)文化就是組織員工開展業(yè)余文化生活、團建活動；

◆ 往往只注重表層硬文化建設，一味在視覺識別上做文章，而對流程再造、制度建設、育人和領導力水平的提高等高層次文化重視較少；

◆ 企業(yè)文化一大抄，缺少企業(yè)特色、缺乏自身個性，缺乏本單位、本地區(qū)的創(chuàng)意，陷入低水平重復怪圈；




課程目標


提高企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)文化建設的認知，將企業(yè)自身的追求、優(yōu)秀特征融入企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)員工的日常行為，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦；
傳授企業(yè)文化塑造的方法與路徑，讓企業(yè)找到適合自己文化類型，構建自己的文化體系，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供精神糧食。


課程收益



● 整合價值理念，形成長期追求
● 明確企業(yè)目標，指明發(fā)展方向
● 推動創(chuàng)新進步，提升競爭實力
● 培育卓越團隊，協(xié)同凝心聚力
● 實施文化管理，規(guī)范企業(yè)行為
● 強化激勵機制，提高工作效率
● 美好經(jīng)營環(huán)境，樹立品牌形象
● 以客戶為中心，健全服務體系


參課對象


企業(yè)全體中高層干部，優(yōu)秀員工代表


課程形式


三天兩晚、五天三晚集中訓戰(zhàn)、方法工具講授、案例分析、學員現(xiàn)場個人提問、現(xiàn)場指導解決思路方案建議綜合多種教學手段，保障學習體驗與質(zhì)量！



課程特色


本課程源自南方略顧問團隊22年來服務各類企業(yè)的經(jīng)驗積累（服務上市公司110家），以及對中外優(yōu)秀企業(yè)的標桿研究，特別對中國華為文化與人才管理管理方法的研究。

課程設計的出發(fā)點是在帶領學員深入探索在“華為1987年2萬元起步，（截止2020年）32年走完大部分公司100年的歷史”的歷程中文化建設所產(chǎn)生的關鍵作用。

本課程立足于客戶企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)實，采用分組訓戰(zhàn)演練的模式，在群策群力行動學習法的基礎上，幫助企業(yè)管理者掌握企業(yè)文化建設與落地的相關方法、步驟和技巧。


◆ 共創(chuàng)性：將現(xiàn)代企業(yè)管理方法論，融入企業(yè)文化建設的步驟中，與企業(yè)管理團隊以企業(yè)經(jīng)營的實際情況進行共創(chuàng)。


◆ 落地性：課程所傳授內(nèi)容及相應的流程、方法、工具、模板、樣例，都是可以在企業(yè)落地應用的。項目結(jié)束后，企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境變化，可以建立針對自身實際的文化管理體系。


◆ 實踐性：課程的方法與案例源自最佳實踐（咨詢界領先營銷管理等方法論以及世界知名企業(yè)的如華為、阿里、IBM、亞馬遜、奈飛、谷歌、微軟等的實踐），更來自于南方略咨詢實戰(zhàn)（110家上市公司）。



主講老師



南方略副總裁 | 王興茂


企業(yè)管理資深專家
組織執(zhí)行力專家第一人
中華/中國雙百優(yōu)秀培訓師
深圳市優(yōu)秀培訓師
中國職業(yè)經(jīng)理人培訓學院與深圳經(jīng)理人學院高級講師

資歷經(jīng)驗：
碩士學位。四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)、市場總監(jiān)的任職經(jīng)驗，十五年企業(yè)管理咨詢、企業(yè)管理培訓經(jīng)驗。主持開發(fā)出多種咨詢產(chǎn)品與工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問、多家企業(yè)大學特聘教授。

擅長領域：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（DSTE）、組織變革、銷售業(yè)務流程優(yōu)化（LTC）、價值分配與激勵機制、干部梯隊建設、企業(yè)大學規(guī)劃與建設、大客戶解決方案銷售、渠道規(guī)劃與管理、企業(yè)文化建設、股權架構與股權激勵。

服務客戶：
中國聯(lián)通（深圳）、中國電信（廣西）、交通銀行（梧州）、世紀證券、招商迪辰、東風汽車、國華電力、華爍集團、烽火通訊、鉆石集團、中竹紙業(yè)、深圳地鐵、深圳通、聯(lián)想空間藝術、沃爾奔達、領先科技、富安娜、歌力思服裝、天波通信股份、山水國稅局、華士精成科技、永亨集團、美景創(chuàng)意、晨化科技、華圣達拉鏈、艾利特醫(yī)療、武漢公用電子、深圳領先體育、湖北興安集團、中鋼安環(huán)院、漢納森數(shù)據(jù)股份、安健科技股份等企業(yè)。

品牌課程：
《DSTE戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》、《戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃》、《OKR：高績效的利器》、《企業(yè)文化建設落地訓練》、《人效管理與提升》、《高效習慣與經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)訓練》、《企業(yè)卓越領導力修煉》、《人才戰(zhàn)略與人才梯隊建設》《企業(yè)組織變革與創(chuàng)新躍遷》、《新解決方案銷售》、《大客戶銷售業(yè)務模式建設》、《打造狼性營銷鐵軍》等。

授課特點：咨詢式培訓、訓戰(zhàn)演練。
課程架構：企業(yè)管理方法論、管理實踐案例分析、咨詢工具包當場訓戰(zhàn)。



課程大綱


開場：唯有文化才會生生不息

第一節(jié)：認知企業(yè)文化

★ 企業(yè)文化研究歷程

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

二、企業(yè)文化的功能

三、企業(yè)文化變革時機

四、文化塑造與落地程序

五、訓戰(zhàn)演練：微軟不拘一格的文化個性


第二節(jié)：企業(yè)文化診斷

★ 文化塑造是一項工程

一、調(diào)研方案設計

二、診斷工具準備

三、標桿企業(yè)對照分析

四、診斷評估分析

五、文化診斷報告

六、訓戰(zhàn)演練：文化對標分析


第三節(jié)：理念文化建設

★ 理念體系認知

一、愿景與使命提煉

二、核心價值觀構建

三、應用理念推演

四、企業(yè)文化手冊編制

五、訓戰(zhàn)演練：愿景使命與價值觀提煉

六、訓戰(zhàn)演練：價值觀分級訓練


第四節(jié)：制度文化建設

★ 企業(yè)文化與制度融合

一、人力資源制度

二、客戶服務制度

三、生產(chǎn)制造制度

四、產(chǎn)品研發(fā)制度

五、職能管理制度

六、訓戰(zhàn)演練：文化和制度匹配性審查


第五節(jié)：員工行為管理

★ 強化員工行為規(guī)范

一、干部行為規(guī)范

二、員工行為規(guī)范

三、崗位職責承諾

四、先進榜樣引領

五、企業(yè)文化傳承

六、訓戰(zhàn)演練：行為規(guī)范分解

七、訓戰(zhàn)演練：榜樣推薦與傳播方案


第六節(jié)：企業(yè)文化宣貫

★ 卓越的商業(yè)領袖都是教育家

一、制定企業(yè)文化實施規(guī)劃

二、建設企業(yè)文化網(wǎng)絡

三、培訓企業(yè)文化骨干

四、開展文化活動

五、推動企業(yè)文化傳播

六、實施文化考核

七、訓戰(zhàn)演練：文化教育宣貫方案設計


報名方式


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EMAIL: topmarketing@vmc.com.cn
網(wǎng)址：http://www.stfujica.com/



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