為加速集團管理平臺的建設(shè)優(yōu)化進程，將碩旺公司先進的管理思想和技術(shù)與集團人力資源實務(wù)工作緊密結(jié)合，用互動的方式推動集團和碩旺工作的開展，2002年4月1日，南晟德機構(gòu)成立人力資源系統(tǒng)建設(shè)項目組，全面負(fù)責(zé)集團總部及各分公司人力資源系統(tǒng)的建設(shè)工作。

　　該項目總負(fù)責(zé)人為凌豐田，負(fù)責(zé)項目的總體協(xié)調(diào)、行政支持和實施監(jiān)督；顧問支持王興茂，負(fù)責(zé)項目實施的顧問支持、必要時給予指導(dǎo)；技術(shù)支持楊剛，負(fù)責(zé)對HR軟件應(yīng)用的技術(shù)支持、必要時給予指導(dǎo)；項目經(jīng)理尹大超主要負(fù)責(zé)項目規(guī)劃、管理、實施、培訓(xùn)等人力資源系統(tǒng)建設(shè)的具體工作。

　　該項目組責(zé)任是指導(dǎo)南晟德機構(gòu)實施企業(yè)人力資源管理改善，建立健全現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。主要包括：組織設(shè)計與規(guī)范、職務(wù)分析與職務(wù)職能體系、績效管理體系、薪資福利體系、人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、招聘管理系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)、職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)、長期激勵方案、人力資源信息系統(tǒng)。

　　該項目實施范圍包括：南晟德顧問機構(gòu)總部、南晟德ISO-9000認(rèn)證咨詢公司、南方略營銷管理顧問公司、奧蘭德ERP應(yīng)用咨詢公司、碩旺人力資源產(chǎn)業(yè)有限公司。

　　該項目自項目組對南晟德機構(gòu)開始進行企業(yè)診斷至項目完成，預(yù)計時間為 9個月。咨詢開始日期為2002年4月1日，至2002年12月30日完成。