今年6月26日，豪鵬國際宣布了500萬美元的股票回購計(jì)劃，根據(jù)該回購計(jì)劃，當(dāng)市場情況允許時(shí)，可以在公開市場上回購不超過500萬美元價(jià)值的公司發(fā)行的普通股股票，購買時(shí)間與具體購買數(shù)量將根據(jù)市場情況進(jìn)行。

　　作為公司CFO的孫海東則更多是從提振市場信心的角度來看這一計(jì)劃：“應(yīng)對(duì)類似渾水這樣的看空者，我們首要的是要增強(qiáng)股東的信心。我們在2011年也邀請(qǐng)了在美國勁量電池公司工作了30多年的高管加入公司董事會(huì)，同時(shí)我們也選擇了在美國排名前10位的審計(jì)師事務(wù)所做公司的審計(jì)工作，并邀請(qǐng)美國投資者多次來中國的公司參觀并做盡職調(diào)查，打消他們的顧慮，通過這一系列動(dòng)作向投資者傳遞信心，這是對(duì)股東負(fù)責(zé)。在美國資本市場大勢不好的情形下，豪鵬國際的鋰電池業(yè)務(wù)以每年超過30%的速度在增長，我們的鎳氫電池業(yè)務(wù)經(jīng)過10年的發(fā)展已經(jīng)占全球市場份額的10%以上，在全球排第三位，清潔能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在未來20到30年還有巨大的潛力和上升空間，豪鵬國際的管理層和員工對(duì)公司未來的發(fā)展充滿了信心。”

　　說到底，真正決定上市公司市場價(jià)值的，還是其扎扎實(shí)實(shí)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

　　近年來，我國的汽車、電動(dòng)自行車等行業(yè)對(duì)于鉛酸蓄電池的需求激增，鉛酸蓄電池工業(yè)進(jìn)入高速增長期。2010年鉛酸蓄電池產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到1.4億千伏安時(shí)，產(chǎn)值躍升至千億元左右，鉛酸蓄電池企業(yè)迅速發(fā)展到如今的3000家左右。有生產(chǎn)許可證的企業(yè)1800多家，產(chǎn)值在500萬元以上的企業(yè)只有200多家，不到整體數(shù)量的10%，產(chǎn)值在億元以上的則更少，眾多的小企業(yè)污染事件頻發(fā)，給環(huán)保治理帶來的壓力無以言表。而美國鉛酸蓄電池的用鉛量占全美國用鉛總量的95%以上，受益于法規(guī)的健全和管理的高效，鉛酸蓄電池生產(chǎn)造成的鉛排放僅占美國全國總排放量的1.5%。為此環(huán)保部門出臺(tái)了相應(yīng)的關(guān)停標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)環(huán)評(píng)或達(dá)不到環(huán)評(píng)要求的，一律停止建設(shè)。產(chǎn)業(yè)政策的東風(fēng)，使具有電池再回收能力、環(huán)保到位、污染處理設(shè)施完備的豪鵬國際儼然成為最大的受益者。

　　豪鵬國際的主要客戶包括西門子、三星、勁量、諾基亞等國際知名大公司，鋰電池和鎳氫電池的業(yè)務(wù)都已經(jīng)拓展到歐洲、韓國、北美等國家和地區(qū)，在全球新能源電池價(jià)格戰(zhàn)的拼殺中，豪鵬國際理性地選擇以增加研發(fā)來提高自身的核心競爭力，以國際高端客戶為主戰(zhàn)場，從而避開了只能打價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)，以中國市場為主導(dǎo)，布局美國、德國、法國，積極開發(fā)南美、中東等新興市場。

　　“在清潔電池的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以說我們的產(chǎn)品在人們的生活和工作中是無所不在的，從孩子到老人，從白領(lǐng)到學(xué)生，無論哪個(gè)人群都離不開我們生產(chǎn)的充電電池。我們的產(chǎn)品應(yīng)用到手機(jī)、電腦、家用電器、電動(dòng)車、醫(yī)療設(shè)備、電動(dòng)玩具等等廣泛的領(lǐng)域。特別是未來幾年中國鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)的整合和治理的趨勢，給豪鵬國際的發(fā)展提供了良好的宏觀空間。目前我們的海外市場拓展還有很大潛力。因此我們會(huì)充分利用產(chǎn)業(yè)政策和市場需求，迅速擴(kuò)大產(chǎn)能。比如在目前銀根緊縮的態(tài)勢下，工商銀行、中國銀行、招行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、花旗和渣打等大型銀行都給了我們充沛的授信額度。目前豪鵬國際在國內(nèi)已經(jīng)布局投資1億元建造具有高度自動(dòng)化能力的工廠，計(jì)劃未來斥資16.5億元打造國內(nèi)首個(gè)清潔能源產(chǎn)學(xué)研基地，持續(xù)打造具有國際能力的研發(fā)和銷售團(tuán)隊(duì)。同時(shí)我們在海外也在評(píng)估合適的高科技能源企業(yè)作為并購對(duì)象，最終把豪鵬國際打造成一個(gè)在清潔能源領(lǐng)域領(lǐng)先的全球化企業(yè)。”

　　目前，豪鵬國際的清潔電池業(yè)務(wù)50%在海外，其中20%在北美、30%在歐洲，因此國際化的視野和溝通能力是孫海東在超強(qiáng)專業(yè)能力的基礎(chǔ)上更能勝任CFO角色的重要優(yōu)勢。

　　早在1995年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的孫海東通過公務(wù)員考試，成為中國信息產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)國際事務(wù)的最年輕的多邊組織談判代表，三年下來積累了豐富的與跨國公司和海外大公司的談判經(jīng)驗(yàn)。此后孫海東赴美國雷鳥商學(xué)院攻讀國際MBA，畢業(yè)后先后在美國硅谷的高科技公司以及美林投資銀行打拼多年。

　　2009年在中聯(lián)重科聯(lián)手弘毅資本完成對(duì)全球混凝土設(shè)備領(lǐng)先的意大利CIFA公司的收購。孫海東旋即加盟中聯(lián)重科，并遠(yuǎn)赴意大利負(fù)責(zé)CIFA公司的業(yè)務(wù)整合和財(cái)務(wù)管理工作。

　　“在全球的重型機(jī)械產(chǎn)業(yè)中，中聯(lián)重科一直致力于資源利用和全球市場的布局，并購一家具有實(shí)力的意大利企業(yè)可以進(jìn)一步利用和整合歐洲的產(chǎn)業(yè)鏈和客戶資源，從而加快實(shí)現(xiàn)中聯(lián)重科的全球化目標(biāo)。當(dāng)然在面臨文化不同、語言不通、體制不同的環(huán)境下推進(jìn)公司的跨國整合是一個(gè)非常艱苦的過程?！睂O海東非常清楚，如果不能得到意大利同事的配合，整合就無從談起。孫海東選擇先從人心做起，從文化融合入手，第一步是和意大利同事交朋友，去同事家做客，一起吃飯談心，在贏得了異國同事的信任和了解之后，孫海東開始用心研究意大利公司的財(cái)務(wù)以及當(dāng)?shù)氐亩愂蘸徒鹑谡摺?/DIV>

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