南方略咨詢《競爭戰(zhàn)略咨詢》服務的關鍵要素包含：

用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；

對競爭對手進行詳細調查，分析其優(yōu)劣勢；

分析企業(yè)內部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力；

對業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和成功要素分析；

運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢；

確定公司的業(yè)務范圍和地域范圍；

確定公司發(fā)展方向；

確定進入或退出部分市場及其具體方案；

定位和品類機會調研分析

企業(yè)心智模型規(guī)劃

營銷職能戰(zhàn)略規(guī)劃

價格競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

差異化競爭戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略定位和品類戰(zhàn)略規(guī)劃

招商策劃和大商打造系統

定位指導的營銷和銷售管理體系化

定位培訓/銷售團隊和經銷商培訓

終端定位落地和銷售系統

年會/展會/招商會等會議策劃

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通過南方略咨詢集團的咨詢給客戶帶來的收益：

◎在全面和系統的戰(zhàn)略分析的基礎上得到企業(yè)的科學競爭戰(zhàn)略；

◎有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務發(fā)展階梯；

◎企業(yè)戰(zhàn)略在組織內得到充分溝通并達成共識；

◎企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協力達成戰(zhàn)略目標；

◎讓員工認同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標，加強員工責任感；

◎建立戰(zhàn)略決策機制，決策具有科學性和前瞻性；

◎不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展；

◎企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。

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